Ländliche Entwicklung fördern und die Lebensbedingungen im ländlichen Raum verbessern
Die Nachfrage nach Lebensmitteln steigt. Zeitgleich stellen eine zunehmende Alterung der in der Landwirtschaft tätigen Bevölkerung, der Klimawandel, schlechte landwirtschaftliche Praktiken sowie alte oder kranke Pflanzen Bedrohungen für nachhaltige Lieferketten dar. Viele Landwirte, sowie ihre Familien und Gemeinschaften, verfügen nur über ein geringes Einkommen und leiden phasenweise darunter, sich aufgrund mangelnder Nahrungsmittel nicht selbst versorgen zu können. Gleichzeitig sehen nur wenige junge Menschen die Landwirtschaft als eine attraktive, existenzsichernde Option. Diese Herausforderungen müssen überwunden werden, um die Nachfrage zu befriedigen und die langfristige Versorgung mit den von uns verwendeten Rohstoffen zu sichern.
Bis 2020: Verbesserung der Wirtschaftlichkeit landwirtschaftlicher Betriebe in sieben priorisierten Beschaffungsländer auf Basis der grundlegenden Ergebnisse des Rural-Development-Framework.
Bis 2020: Verbesserung der Nahrungsmittelverfügbarkeit und der Ernährungsvielfalt in fünf prioritären Beschaffungsorten auf Basis der grundlegenden Ergebnisse der Rural-Development-Framework.
Bis 2020: Bei direkten Zulieferern (Tier 1) gilt, dass über 80% der Gesamtausgaben und des Volumens von positiv auditierten Zulieferern bezogen werden
Bis 2020: Für die vorgelagerte Lieferketten der priorisierten Roh- & Packstoffe, sollen 80% der Ausgaben und des Volumens rückverfolgbar sein und 70% verantwortungsvoll beschafft werden
Bis 2020: Für die vorgelagerte Lieferketten der priorisierten Roh- & Packstoffe, sollen 80% der Ausgaben und des Volumens rückverfolgbar sein und 70% verantwortungsvoll beschafft werden
Bis 2020: 70% des gesamten Kaffees für Nescafé soll verantwortungsvoll beschafft werden
Bis 2020: Nescafé verbessert die Qualität, Quantität und Nachhaltigkeit seiner Lieferkette für Kaffee durch die Bereitstellung von 220 Millionen Kaffeepflanzen
Bis 2020: Nescafé verbessert die Wirtschaftlichkeit von Kaffeefarmen in mindestens vier Kaffee-Anbauländern
Bis 2020: Nescafé soll die Arbeitsrechte in mindestens zwei Kaffee-Anbauländern überwachen und verbessern
Bis 2020: Beschaffung von 100% des Kaffees für das permanent bestehende Nespresso-Sortiment durch das AAA Sustainable Quality Program bei der Kaffeebeschaffung
Bis 2020: Nescafé verbessert die Qualität, Quantität und Nachhaltigkeit seiner Lieferkette für Kaffee durch die Bereitstellung von 220 Millionen Kaffeepflanzen
Bis 2020: Nescafé verbessert die Wirtschaftlichkeit von Kaffeefarmen in mindestens vier Kaffee-Anbauländern
Bis 2020: Nescafé soll die Arbeitsrechte in mindestens zwei Kaffee-Anbauländern überwachen und verbessern
Bis 2020: Beschaffung von 100% des Kaffees für das permanent bestehende Nespresso-Sortiment durch das AAA Sustainable Quality Program bei der Kaffeebeschaffung
Bis 2025: Beschaffung des gesamten Kakaos für Nestlé-Süßwaren durch den Nestlé Cocoa Plan
Bis 2020: Beschaffung von 230.000 Tonnen Kakao durch den Nestlé Cocoa Plan
Bis 2020: Beschaffung von 230.000 Tonnen Kakao durch den Nestlé Cocoa Plan